Le lancement d'Artsignal, soutenu par Christie’s Ventures, formule une ambition audacieuse : devenir « la couche d’intelligence dominante pour le monde de l’art ». C’est une promesse que nous avons déjà entendue et à laquelle nous adhérons certainement dans notre créneau des estampes et éditions. Le calendrier et le ton des nouveaux produits comme Artsignal me laissent penser que le marché de l’art basé sur l’IA est désormais pris au sérieux.
La proposition d’Artsignal est claire : utiliser l’intelligence artificielle pour fournir des analyses de marché dignes d’un conseiller, tirées de millions de points de données, de prix d’adjudication, d’annonces d’expositions, d’activités muséales et d’une couverture médiatique mondiale, le tout présenté dans un format aidant les collectionneurs, marchands et conseillers à prendre des décisions plus rapides et plus éclairées. C’est le type d’infrastructure de données dont le marché discute depuis des années, et nous allons enfin pouvoir en mesurer la pertinence. Le défi consiste, bien sûr, à convaincre les professionnels du secteur pour susciter une dynamique.
Toutefois, cette annonce est intervenue une semaine seulement après The Art Market 2050, une excellente conférence qui, ironiquement, a peut-être choisi un titre trop avant-gardiste.
La vérité est que la prochaine transformation du monde de l’art ne se déroulera pas en 2050 ; elle se produit dès maintenant, à travers des innovations progressives, de nouveaux partenariats et l’adoption constante de technologies d’investissement adaptées au rythme singulier du marché.
L'appel à un « moonshot » : l'intelligence artificielle et l'ambition sur le marché de l'art
Lors de l'événement, Curtis McConnell, PDG d'Authentify, a formulé une remarque marquante : « Le marché de l'art a besoin d'un projet d'envergure, d'un véritable défi technologique. » Que voulait-il dire par là ? Une mission collective portée par un objectif commun, des données ouvertes et une innovation coordonnée.
Son message ne relevait pas du battage médiatique. Il était question d'ambition : le besoin d'une collaboration — de la part des entreprises, des investisseurs et des ambassadeurs — suffisamment audacieuse pour propulser une industrie fragmentée vers une ère plus connectée et axée sur les données.
Et il a raison. Le marché de l'art a effectivement besoin de cette ambition. Mais peut-être ne s'agit-il pas d'une course effrénée pour être le premier à atteindre le sommet, mais plutôt d'un effort collectif, d'une mission d'équipe.
De la donnée à l'intelligence
Le cofondateur d'Artsignal, Sam Glatman, décrit sa plateforme comme le premier moteur d'IA agnostique dédié aux données du marché de l'art ; une solution qui fusionne des données structurées et non structurées afin d'identifier les tendances de prix, l'appétence des collectionneurs et le dynamisme du marché.
L'accès à des informations fiables, dignes de celles d'un conseiller, est essentiel. Pendant des décennies, le marché de l'art a été caractérisé par une asymétrie d'information : seuls quelques initiés détenaient le savoir, contraignant les autres à leur faire confiance. Les outils basés sur l'IA, tels qu'Artsignal ou notre propre algorithme dédié aux estampes, bouleversent cet état de fait et pourraient démocratiser l'accès à une analyse rigoureuse. Toutefois, tout repose sur la validation : l'origine des données, leurs modalités de traitement et la qualité de leur interprétation.
Comme je l'ai souligné lors de mon intervention à The Art Business Conference cette année, si les données peuvent accélérer la compréhension, elles ne sauraient remplacer le discernement. La technologie peut révéler des modèles, mais seul l'humain est à même d'en interpréter le sens.
Leçons tirées d'une stratégie de long terme
Lors de l'événement Art Market 2050, notre panel est revenu sur une vérité fondamentale : la logique des start-ups s'adapte rarement à l'écosystème du marché de l'art. Il s'agit d'un marché fondé sur les relations, l'éducation et la confiance, imposant un tempo intrinsèquement plus lent. Annika Erikson, fondatrice d' Articheck, a décrit comment son entreprise a mis près d'une décennie pour atteindre sa taille actuelle. Elle constitue aujourd'hui la référence mondiale en matière de rapports d'état numériques, un maillon discret mais essentiel de l'infrastructure du secteur.
Ce type de progression ne s'opère pas par un passage en force, mais par conviction. Grâce à des équipes déterminées à construire méthodiquement, à vérifier sans relâche et à gagner leur légitimité sur la durée.
Chez MyArtBroker, nous avons suivi une philosophie similaire. Nos outils d'évaluation et de gestion de patrimoine, de l'Instant Valuation à MyPortfolio, n'ont pas été conçus pour disrupter par souci de disruption. Ils existent pour renforcer la confiance. Pour prouver que l'innovation sur le marché de l'art peut concilier transparence et expertise, rendant la collection plus éclairée et plus inclusive sans pour autant perdre son humanité.
La force de l'alignement
Ainsi, lorsque j'évoque l'analogie du projet lunaire de Curtis, je n'imagine pas un lancement de fusée unique. Je visualise le centre de contrôle, les centaines de collaborateurs, les systèmes et les calibrages opérant en parfaite harmonie. C'est précisément ce dont le marché de l'art a besoin aujourd'hui : une synergie.
L'avenir de la technologie appliquée à l'investissement dans les œuvres repose sur l'interopérabilité ; il s'agit de plateformes capables de communiquer entre elles, de partager des données de manière responsable et d'établir des normes communes. Le marché de l'art assisté par l'IA ne progressera pas par des percées isolées, mais évoluera grâce à la coopération, à la précision et à une confiance mutuelle.
Si la force de l'IA réside dans la reconnaissance des motifs, sa valeur dépendra de la vérification. En l'absence de transparence, les meilleurs algorithmes ne feront qu'amplifier les erreurs. Avec elle, ils pourront élever la compréhension collective du marché, de l'évaluation à la provenance, du positionnement tarifaire aux projections.
Mauvaise compagnie, moment opportun
J’admets qu’à certains moments lors d’Art Market 2050, j’ai eu le sentiment d’être entouré des mauvaises personnes au mauvais endroit ; trop d’acteurs extérieurs cherchaient à « disrupter » un marché qu’ils n’avaient pas encore compris. Pourtant, cette tension a révélé un fait essentiel : le monde de l’art a besoin de traduction.
Ici, un changement réel ressemble moins à une disruption qu’à une évolution. Il se produit lorsque les spécialistes du secteur et les experts en technologie collaborent, lorsque l’expertise rencontre le calcul.
Les avancées les plus prometteuses dont je suis témoin aujourd’hui ne sont pas des produits, mais des partenariats : des API ouvertes, des moteurs de tarification transparents et des normes de provenance partagées. Ce sont là les petits pas, constants, qui jettent les bases d’une véritable intelligence du marché de l’art.
En attendant le prochain chapitre du marché de l'art
Le prochain chapitre de l'IA sur le marché de l'art ne sera pas défini par celui qui collecte le plus grand volume de données, mais par celui qui saura le mieux les interpréter. Les entreprises qui perdureront seront celles qui privilégieront la précision, la responsabilité et la confiance.
Curtis McConnell avait raison : nous avons besoin d'un projet ambitieux. Mais ce projet devra être collectif, porté par une collaboration entre des plateformes telles qu'Authentify, Articheck, Artsignal et MyArtBroker. Ensemble, ces systèmes peuvent constituer le tissu conjonctif qui a longtemps fait défaut au marché : des données vérifiées, des outils interopérables et un engagement commun en faveur de la transparence.
L'IA s'intégrera inévitablement à chaque facette de l'écosystème de l'art, des évaluations aux expertises ; cependant, son succès dépendra des personnes qui la pilotent. L'IA doit apprendre des meilleurs instincts du monde de l'art : la curiosité, le soin et le contexte.
Alors oui, visons la lune. Mais assurons-nous d'abord de bâtir une solide mission de contrôle sur Terre.
